卡尼曼强调，妈妈需要用参照系来替代个人的主观估计。

偏心计划赶不上变化就是这个意思。复杂大项目需要找到现实中的参照系复杂大项目很多时候被认为是独一无二的，双胞死根本没有参照系，也因此无法做好准备和规划。

胎弟那庞大复杂的项目到底应该怎么管理?《怎样做成大事》给出了非常具有实操性的三点建议：1.慢思快干。弟对本文为《怎样做成大事》一书推荐序）责任编辑：刘锦平主编：程凯。详细规划，关心哪怕多花点时间都没问题，这样可以权衡各方面的意见，也不给政治投机者以机会。

当然，妈妈很多人不愿意采用外部现实世界的数据也是因为主观的预测往往偏向乐观，可以压低成本，目的就是为了让项目能够立项上马。卡尼曼强调，偏心需要用参照系来替代个人的主观估计。

一个项目拖的时间越长，双胞死不可控因素出现的概率就越大，项目拖延、遇到阻碍、资金链断裂等一系列问题都会给项目的完工造成影响。

卡尼曼在《思考，胎弟快与慢》中特别提到了参照系(referenceclass)这个概念，胎弟就是要针对人们普遍认为自己的项目是独一无二的，或者预估未来工作的时候出现锚定错误的问题。他提出人们思考的时候会运用系统1与系统2，弟对前者依靠直觉，快速决策，后者则细思慢想。

为了让1976年的奥运会能够在蒙特利尔举行，关心该市的市长尚·达坡(JeanDrapeau)不惜说出这样的大话：关心蒙特利尔奥运会不可能出现赤字，就像男人不可能生孩子一样。妈妈皮克斯动画工作室就特别看重准备。

当时有一种说法，偏心说帝国大厦的建造是一条垂直的流水线，偏心区别在于流水线在运动，而成品保持不动，这个说法很好捕捉了采用成熟技术、模块化建设的特点。第一个主要原因：双胞死项目越大，双胞死政治影响的因素就越多，权力的角力过程中，战略误导(strategicmisrepresentation)成为一种常态，无论是现实中的政客还是企业中的管理者，为了让项目能够立项，为了让自己能够受益——很多时候立项了就能受益，在项目预估的时候给过于乐观的预测很正常。